단원 | 강의명 | 시간 |
---|---|---|
1강 | 문제해결 회의 도구 | 12분 |
2강 | 문제해결의 전제 조건 및 접근 방식 | 16분 |
3강 | 의사결정 기법 | 19분 |
4강 | 합리적 의사결정 | 7분 |
5강 | 의사결정의 올바른 이해 | 6분 |
6강 | 성격유형에 맞는 아이디어 발상법 | 7분 |
7강 | 다양한 아이디어 발상 기술 | 28분 |
8강 | 아이디어 도출을 위한 회의 운영 | 11분 |
9강 | 회의 갈등관리 - Conflict Manager 되기 | 12분 |
10강 | 회의 운영 - Process Manager 되기 | 34분 |
11강 | 회의 기획 - Process Designer 되기 | 33분 |
12강 | 회의의 과정과 회의 퍼실리테이터의 역할 | 5분 |
13강 | 좋은 합의 이끌기 - 구성원의 이해와 참여 | 9분 |
14강 | 좋은 합의 이끌기 - 구성원간의 건설적인 논쟁 | 25분 |
15강 | 좋은 합의의 의미 | 8분 |
16강 | 회의 퍼실리테이션을 위한 기초 역량 | 22분 |
17강 | 회의의 개념과 실패하는 회의의 특징 | 13분 |
18강 | 회의에서 퍼실리테이터의 역할 | 7분 |
강완섭
URL이 복사되었습니다.