오마이스쿨

학습개요

누구나 목표하는 바가 있고, 그에 맞춰 성과를 내고 싶어 한다. 성과라는 목표를 향해 부하사원은 잘 따라가고 싶으며, 리더는 잘 이끌고 싶다. 이를 위해 기반을 잘 다지고 전략을 잘 세워 실행할 수 있는 방법을 제시한다.

학습대상

1. 멋진 성과를 언제나 갈망하는 직장인

2. 먼저 성과를 내고 싶은 실무자와 호통 치지 않으며 부하? ? 돕고 싶은 리더

학습목표

1. 성과창출의 본질적인 메커니즘과 프로세스를 이해한다.

2. 성과창출을 위해 필요한 각 단계별 핵심전략 수립 및 실행방안을 이해한다.

LIST
단원	강의명	시간
1강	구성원은 '수단'이 아닌 '목적'이다	8분
2강	리더와 구성원은 서로의 '고객'이다	9분
3강	역할'중심의 수평적 팀워크는 필수다	8분
4강	조직운영 철학 벤치마킹	7분
5강	에너지발전소로의 혁신	10분
6강	리더-구성원 역할 혁신 모델	8분
7강	미래가 불투명할수록 비전을 밝히자	7분
8강	가치 있는 결과' 중심의 성과목표를 설정한다	12분
9강	목표 중심으로 업무를 배분한다	8분
10강	핵심 공략대상을 반드시 확인한다	9분
11강	창의적인 공략방법을 구상한다	9분
12강	B-Plan을 준비한다	6분
13강	평균의 지배'로부터 탈피하자	8분
14강	성장은 완만한 오르막이 아니라 계단식처럼 다가온다	8분
15강	역량개발은 단기와 중장기를 병행한다	8분
16강	평가의 목적은 육성이다	9분
17강	평가기준의 신뢰성, 타당성, 납득성을 확보한다	12분
18강	주관적 '사람자질평가'와 객관적 '직무수행기준 평가'를 구분하자	7분
19강	성과창출의 든든한 도우미, 피드백	10분
20강	잠재력을 꽃피우는 모티베이터로 거듭난다	10분
21강	리더-구성원 간 발전적인 코칭 관계를 위한 TIP	7분
22강	디테일의 힘: 작은 실수도 실력이다	8분
23강	어려워도 기본으로 승부하자	6분
24강	보상은 비용이 아닌 '투자'다	11분

장제욱

인사관리 전문가, 미래지향적인 문제해결 방식인 디자인 씽킹에 대해 쉽고 재미있게 강의한다.

[학력]
-성균관대학교 일반대학원 경영학박사(인사관리) 졸업
-한국외대 경영정보대학원 경영학석사(조직전략) 졸업

[경력]
-건양대학교 교수
-㈜더퍼포먼스 (이사/수석컨설턴트)
-㈜삼성에버랜드 과장 (인사기획팀 / HRD센터)

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누구나 목표하는 바가 있고, 그에 맞춰 성과를 내고 싶어 하지만
쉽지 않은것이 현실입니다.

목표르 세우고 잘 실행하는 것 그것만큼 중요한건 없지요.

김진철 | 2023.07.13

♥ 공감 1

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핵심만 콕! 성과창출 기반조성과 실행전략