오마이스쿨

교육대상

1. 통합적 사고를 통해 새로운 아이디어를 찾고 싶은 임직원

2. 창의적 사고를 통해 혁신적 성과를 내고 싶은 임직원

3. 디자인씽킹 프로세스가 궁금한 모든 임직원

4. 전업종의 신상품/신사업 기획 관련 담당자

학습목표

1. 새로운 해결책을 찾기 위해 서로 상충되는 아이디어와 조건을 모두 이용하는 통합적 사고를 할 수 있다.

2. 이익 추구의 기업중심 제품과 서비스가 아닌 공감을 통해 사람중심의 제품과 서비스를 만들 수 있다.

3, 통찰을 통해 창의적이고 복잡한 문제를 해결할 수 있다.

과정소개

공감을 이끌어 내는 통합적 사고 Tool!

디자인씽킹은 디자이너들이 무엇인가를 디자인하며 문제를 풀어가는 사고방식대로 사고하는 방법이다. 명확하게 정의되지 않은 사용자의 니즈를 이해하고, 이를 해결할 수 있는 기회를 찾아 내기 위해 공감적 태도를 활용한다. 일종의 복잡한 문제 해결에 대한 논리추론적 방법으로 사용자 중심의 혁신 프로세스이다. 사람 중심의 접근을 통해 사람을 더 깊이 이해하고, 공감하며, 이 공감에 기반한 제품과 서비스를 만들 수 있는 방법을 알아보자.

과정특징

1. 통합적 사고를 돕는 디자인씽킹 스킬 20개 제시

2. 디자인씽킹이 적용된 다양한 사례 제시

3. 마이크로 러닝이 가능한 클? ?형 콘텐츠로 과정 구성

LIST
단원	강의명	시간
1강	왜 디자인씽킹인가?	9분
2강	[공감] 경험을 통해 공감하기	7분
3강	[공감] 관찰을 통해 공감하기	11분
4강	[공감] 인터뷰를 통해 공감하기	8분
5강	[정의] 문제를 올바르게 정의하는 방법	8분
6강	[정의] 문제에 접근하는 방법	10분
7강	[정의] 고객 여정 지도를 통한 문제 정의 방법	10분
8강	[구상] 디자이너들의 사고법	6분
9강	[구상] 창의적 아이디어를 만들어내는 브레인스토밍	7분
10강	[구상] 비범한 아이디어로 발전시키는 브레인라이팅	7분
11강	[구상] 변형과 결합으로 아이디어 만드는 스캠퍼	5분
12강	[시제품] 프로토타입을 만들어야 하는 이유	8분
13강	[시제품] 프로토타입을 만드는 방법	8분
14강	[테스트] 프로토타입을 검증하는 방법	8분
15강	[테스트] 사용성 테스트의 필요성	9분
16강	[테스트] 사업성을 검토하는 방법	9분
17강	[테스트] 실패에서 배우는 방법	9분
18강	[테스트] 결과물을 발표하는 방법	7분
19강	[사례] 국내 디자인씽킹 살펴보기	7분
20강	[사례] 해외 디자인씽킹 살펴보기	10분

이정훈

산업환경과 거시환경을 분석하여 조직원 모두가 경영의 목표를 이해하고 나아갈 수 있도록 돕는 경영 전략 전문가. 회사의 역량을 증진할 때 필요한 전략을 강의한다.

프로필

- AMA Korea (LSI Consulting) S&M센터 연구소장
- 전) 삼성전자 무선사업부 상품전략팀 스마트폰 상품기획
- 전) 삼성전자 무선사업부 전략마케팅팀
- 전) 주미 캐나다 영사관 직접투자 컨설턴트

강좌

혁신적 통합사고,디자인씽킹 20

프로필

저서