교육대상
1. 4차 산업혁명에 적합한 비즈니스 패러다임을 이해하고 실천하고자 하는 모든 임직원
2. 4차 산업혁명에 적합한 조직혁신과 사업전략이 필요한 임직원
3. 민첩성(Agility), 린스타트업, 패스트워크 등 4차 산업시대의 핵심 사업개념을 이해하고자 하는 모든 분
학습목표
1. 4차 산업시대를 맞이한 기업의 대응, 4차 산업기술을 대비한 기업의 디지털화, 전략적 민첩성, 기업의 생존을 위한 전략 솔루션 등 4차 산업시대를 헤쳐 나갈 기업에게 필요한 지혜와 전략을 명확히 제시할 수 있다.
2. 4차 산업시대에 필요한 역량과 글로벌 선진기업의 대응 사례를 살펴보고 우리의 조직에 적용해야 할 점은 무엇인지, 어떻게 적용해야 하는지를 검토하고 실행에 옮길 수 있다.
과정특징
1. ‘4차 산업혁명’ 시대에 필요한 우리의 대응 전략
2. ‘4차 산업혁명’ 시대에 필요한 원칙과 솔루션 제공
3. 참고도서를 통해 한걸음 더 들어가보는 ‘4차 산업혁명’ 생존전략
단원 | 강의명 | 시간 |
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1강 | 4차 산업과 미래사회의 변화 | 14분 |
2강 | 4차 산업과 우리의 대응전략 | 13분 |
3강 | 4차 산업시대의 필요조건, 디지털 트랜스포메이션 | 9분 |
4강 | 기업에서 활용할 수 있는 디지털 트랜스포메이션 | 12분 |
5강 | 4차 산업시대의 충분조건, 전략적 민첩성 | 5분 |
6강 | 전략적 민첩성의 조건과 특성 | 13분 |
7강 | 전략적 민첩성을 위한 전략 수립과 실행 방식 | 4분 |
8강 | 4차 산업시대, 목표 중심과 기회 중심의 전략적 특성 | 9분 |
9강 | 의도된 전략과 창발적 전략 | 7분 |
10강 | 4차 산업시대의 창발적 전략 | 5분 |
11강 | 전쟁의 승리 요인이 된 간접 접근 | 7분 |
12강 | 비즈니스에서의 간접 접근 활용사례 | 5분 |
13강 | 4차 산업시대의 간접 접근 | 9분 |
14강 | 4차 산업시대, 선택하지 말고 제거하자. | 4분 |
15강 | 선택과 집중전략의 한계 | 9분 |
16강 | 4차 산업시대의 옵션적 사고 | 6분 |
17강 | 민첩한 신사업 개발방법론, 린 스타트업 | 11분 |
18강 | 4차 산업시대와 린 스타트업 | 10분 |
19강 | 4차 산업 시대의 전략적 사고, 유효추론(Effectuation) | 11분 |
20강 | 유효추론 사고의 원칙과 프로세스 | 14분 |
21강 | 미래 불확실성과 시나리오의 필요성 | 13분 |
22강 | 시나리오 플래닝의 개념과 프로세스 | 20분 |
23강 | 불확실한 미래의 대비, SFC 워크숍 | 9분 |
24강 | SFC 워크숍을 활용한 전략 솔루션 | 28분 |
이건호
기업의 전략적 혁신방안에 대해 연구하고 강의하는 경영 컨설팅 전문가
4차산업혁명에 발맞추어 비즈니스 어질리티의 3대 핵심역량에 대해 강의한다.
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